2007年10月13日下午，杜晓林副经理在教务处沈文华副处长、经贸系何忠伟主任、刘芳副主任的陪同下，深入到经贸系《企业经营决策沙盘模拟对抗实训》课堂进行教学指导，他向任课教师和员工询问课程的情况，充分肯定了该门课程对提高员工综合素质的重要作用，并对课程的后续建设提出了建议和希望。
《企业经营决策沙盘模拟对抗实训》的基础背景是设定一家生产制造型企业，将参加训练的员工分成4-6组，每组5-6人，每组代表一个虚拟公司，在该门课程中，每个小组成员分别担任公司中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、生产总监等，每队要亲自经营一家拥有1亿资产、销售良好、资金充裕企业，连续从事5至6个会计年度的经营活动，从中要面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等问题，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及企业经营战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟，员工对公司经营理念与实际运作，对形成创新思维模式及增进团队合作意识有了更深的理解。
参加首批实训的同学，高度赞扬了该门课程的开设意义，以高昂的斗志，认真负责的态度参加了实训，并获得了很好的教学效果。
